进入11月，旭辉上河苑工程的结构施工任务相当繁重，力争在11月中旬所有多层号楼结构全部封顶。由于栋数多，占地面积大，给管理上带来不小的难度，项目部重点抓好施工管理措施的落实，确保计划的完成。
安全方面，在公司安全部门现场的指导下，重点抓住排查危险源，特别是建筑施工中易发的安全隐患，如高处坠落、物体打击、机械伤害、崩塌、触电等类型加强检查，发现问题和隐患及时整改。使安全工作始终处于受控状态。安全生产存在着很多不确定性和意外，因此项目部决不能掉以轻心，必须继续强化施工安全管理。
质量方面，项目部在公司技术部门的直接指导下，注意提高施工方案的编制质量，提高技术交底的细化程度。项目部充分认识到光有完备的技术措施，监督验收不到位，也不能使工程达到预期的质量目标。项目部在施工过程中采取巡查、验收、工序交接等措施。巡查中能随时发现施工中存在的质量问题，制定相应的预防措施；验收能发现每个检验批施工节点的质量问题，制定相应的预防措施；工序交接能对上个工序的施工成果提出改进、提高的措施，减少对下个工序的影响，同时也能将成品保护工作落实到具体的班组人员，从而加强各个班组的成品保护意识，提高工程的整体质量。目前整个工程的质量处于受控状态。
进度方面，项目部每周编制进度计划表，科学合理，缩短有效工期，并在工程施工过程中注意减少工程技术上的失误，避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作，避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间，加快了施工的进度。
加强施工管理措施，重在落到实处，是我们继续努力的方向。
